我典型的工作周作为HMS嵌入式团队的测试工程师beplaysports提现

这很难描述一个典型的一周,因为每个工作周都不同。但我们试试......

星期一08.30 - 每日会议

整个scrum团队聚集在电子scrum板前面。经过一些关于周末活动的初始电信聊天,我们举行,建立日常活动和关于当前项目的其他密切合作。

星期一10.12 - 来自客户的支持电话

一个新开发的功能在客户网站上造成一些问题。在与客户进行视频通话后,我们找到了一个解决方法,然后我们将问题提交到稍后地址,然后我继续在测试脚本上进行最新功能。

周二08.30 - 每日会议

与往常一样相同的程序,但今天我们的产品所有者已经有一个功能改变要求,他希望团队在白天与客户讨论他。该团队指派一个人参加会议,这次它落在我身上。

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09.00星期二 - 调查Jenkins工作流程失败

由于测试框架的一些升级,我们对需要修复的一些每周建筑物的意外故障。一些测试人员和平台团队为解决这个问题进行合资企业。顺便说一下,我们得到了最酷的詹金斯机器公园 - 在黑暗中发光......

星期二11.00 - 积压细化

Scrum团队收集并通过产品所有者的指示进行积压并优化积压。讨论和估计了几个新功能。与同事负责的非正式对话。会议期间可能需要HDL开发。

周二13.00 - 与外部客户会面

项目团队和项目经理正在参加视频会议,在与影响和优先关系中讨论了相关的功能变化。在会议结束后,我继续使用我正在努力的最新奇妙的测试脚本。

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星期二14.00 - 手动预符合或稳健性测试

为确保符合性,我们需要使用PLC等特定网络设备进行一些手动测试,例如PLC和其他参考设备。本手册但重要的工作确保了适当的互操作性,并防止了客户网站的问题。它还防止客户失败了他们的一致性测试。

周三09.00 - 审查会议

Scrum团队收集并查看所有利益相关者的冲刺。演示在会议结束时举行,并从利益攸关方中产生了许多问题。

星期三11.00 - 回顾性会议

我们的3周冲刺已经起来,团队收集了彻底检查它。我们试图从每个封闭的冲刺中学习,我们做得很好,我们可以改善下一个冲刺。我们是否以我们的技术作家以最佳方式互动?如果我们添加一个额外的Jenkins设置,我们可以获得所需的额外开发测试的带宽吗?对工作更有效和乐趣的一切都被调查并使我们更好地为我们的下一个冲刺奠定了更好的位置。

在Pre-Corona露天城的团队午餐期间是一种传统,庆祝冲刺的尽头。关于午餐餐厅的聊天通常在留在餐厅的短途旅行前举行。

星期四09.40 - Team Digital Fika

现在,我们有一个数字fika,伴随着伴随的游戏。Catan。在一些游戏后,我返回当前的脚本开发工作。

周四10.00 - 关于测试框架的讨论

我们的测试框架和Jenkins机器公园的持续开发和维护,这通常需要与其他团队的其他测试工程师的互动。

星期四14.00 - 冲刺规划

然后选择一个新的冲刺,然后选择并将其放置在电子Scrum板上并放置在电子Scrum板上。经过一些关于Sprint期间团队成员的可用性的讨论,范围是固定的并且Sprint开始 - 嘿,我们走了!

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周五09.40 - HMS Inspire研讨会

经常性事件是关于各种主题的研讨会或演讲,通常在星期五的常见咖啡休息期间举行。

星期五10.10 - 联合调试会议

现在,测试脚本或嵌入式代码中存在奇怪的意外行为或失败,需要与嵌入式开发人员联合调试工作。在此电晕周期期间,它在远程视频会话中完成,否则也可以在某些团队成员办公室或实验室中完成。

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星期五14.00 - 个人开发时间

我们为个人教育目的留出了一些时间,并找到一个读一些有趣的书或尝试一些新的Python代码库的平静地点。

这是星期五下午;另一个生产性和有趣的工作周完成;现在是时候对队友说再见并查看梦幻般的周末

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